在杭州300名企业家与精英学员培训课程上精彩演讲；两天培训主题:平衡计分卡如何与战略规划、年度计划、财务预算、绩效考核、执行监控有效地链接？
在为期两天关于“平衡计分卡（BSC）如何有效链接战略规划、年度计划、财务预算、绩效考核与执行监控”的深度探讨中，我们清晰地认识到，年度经营计划书（AOP） 正是实现这种“五环链接”的核心枢纽和关键载体。它绝不仅仅是一份财务预算表，而是一份承上启下、左右贯通、贯穿全年的作战蓝图。今天，我们就来深入解析这份蓝图的核心结构，看看BSC如何成为其灵魂主线。
华为、华润、美的、长安汽车等优秀企业的实践经验表明一个完整、有效的年度经营计划书，应包含以下6大内容：1.经营回顾与市场洞察；2.战略修订与BP导入；3.年度业务目标与计划；4.资源需求与预算配置；5.中高层绩效合约清单；6.协调事项与注意要点。下面我们分别
