内蒙古电力集团乌海供电公司综合事务中心车辆管理领域数字化建设再传捷报8月11日，“汽车装具业务”与“车辆年检业务”两大核心模块成功上线试运行。这标志着该公司精心构建的“1+6”车辆管理数字化办公系统建设取得关键性突破，覆盖车辆全生命周期管理的蓝图正加速成为现实。
本次上线的两项功能，并非孤立的技术升级，而是乌海供电公司车辆管理数字化转型“1+6”战略框架中承上启下的重要环节。所谓“1”，即：车辆综合管理核心平台，是整个系统的指挥中枢；而“6”则精准覆盖了车辆运维与使用的六大高频核心场景：车辆维修保养、洗车服务、汽车装具、年检管理、油料加注及保险业务。至此，随着装具与年检模块的加入，连同此前已稳定运行的维修保养、洗车服务模块，以及即将在近期启动试运行的加油与保险业务模块，“6”大应用场景即将实现全面贯通。
该数字化系统的全面铺开，其意义远超技术应用本身。它精准对接了中央八项规定精神中关于厉行节约、规范管理的核心要求，通过技术手段筑牢公务及生产用车管理的“数字篱笆”：告别传统纸质单据流转，装具申领、年检预约、维修审批等环节全面线上化、标准化，显著压缩事务性等待时间，释放管理效能；阳光运行控成本。所有业务链条在系统中清晰留痕、实时可查，有效堵塞管理漏洞，实现费用支出的精准分析与有效控制，为降本增效提供坚实数据支撑；系统内置规则引擎，自动预警异常操作与潜在风险点，确保每一笔支出、每一次派车都运行于制度轨道之上，切实履行国企规范治理责任。
从维修保养、洗车服务的平稳运行，到今日装具、年检业务的上线，再到加油、保险模块的蓄势待发，乌海供电公司综合事务中心车辆管理组正稳步推进数字化管理的“最后一块拼图”。当“1+6”系统全域贯通之时，一个覆盖车辆“管、用、养、检、保”全链条的智慧管理体系将完整呈现，不仅为公司公务、生产用车提供坚实、透明、高效的保障，更为国有企业以数字化驱动管理升级、践行勤俭办企树立了“乌海样板”。 ( 王永功）
